国内精品wwwwwww视频高清免费

（十三）提高贷款需求响应速度和审批时效。商业银行要积极运用金融科技支持风险评估与信贷决策，提高授信审批效率。对于贷款到期有续贷需求的，商业银行要提前主动对接。鼓励商业银行开展线上审批操作，各商业银行应结合自身实际，将一定额度信贷业务审批权下放至分支机构；确需集中审批的，要明确内部时限，提高时效。

表9 苏宁、国美期间费用状况（单位：%）企业2015年2016年2017年苏宁国美苏宁国美苏宁国美管理费用率3.212.452.692.582.633.24销售费用率12.4312.0611.9212.3211.1513.41财务费用率0.08

代表企业：苏宁围绕全渠道零售变革进行重大的组织构架调整，在门店改造、品类扩容等方面进行升级改造，常规门店中，主力大店向智慧云店升级换代，中型门店大力控亏，并以互联网思维进行O2O重塑，同时打造红孩子等新型业态；物流方面，收购天天快递，在物流方面重点布局，培育三级配送网络，开设易购服务站，渠道下沉至三、四线城市农村。

表5 苏宁、国美B2C网络零售市场地位（单位：名、%）电商平台2015年2016年2017年排名份额排名份额排名份额苏宁易购43.043.343.2国美在线51.651.861.7资料来源：中国电子商务研究中心2014年初苏宁成立线上线下融合的运营总部、推进全渠道融合，2015年随着云店规模增加和O2O运营的成熟，以及线上线下联动促销，苏宁可比门店销售收入增速大幅回升。2016年，苏宁进行线下优化店面结构，下沉渠道建设，丰富多业态店面布局，形成了覆盖不同市场、不同消费群体的实体网络平台，通过店面精细化管理，店面经营效益逐季提升。同时苏宁与阿里也开展深度合作，共享数据资源，收入规模持续上升。2017年，苏宁继续通过租、建、并、购、联的方式获取门店物业，提升母婴、超市、社区便利以及苏宁易购直营店的经营面积，进一步丰富线下经营业态，探索母婴业态渠道下沉，加快一二线市场社区便利店的网络建设。2015~2017年，苏宁销售额从1，586亿元增长至2，433亿元，门店总数从1，577家波动增长至3，799家，2017年苏宁着重布局线下门店，销售额和门店数量大幅增长。

作为生产聚丙烯的大型企业，恒力石化（大连）有限公司每天可为全国其他地区提供4亿只口罩的相关生产原料，为缓解口罩生产原料紧张出了一份力。这得益于辽宁加快打通交通运输“大动脉”——日前，中远海运“泉州—大连”内贸航线正式开通运营，成为大连口岸今年开通的首条集装箱航线。首批装卸的包括137标箱防疫物资的集装箱，经大连港运往泉州后，将中转至其他南方城市。

受该消息影响，7月31日，南京银行早盘低开低走，截至收盘，股价报7.73元，跌幅达4.21%。就此，《国际金融报》记者7月30日多次致电南京银行办公室，但截至记者发稿，电话始终无人接听。140亿定增计划被否据了解，南京银行此次被否决的定增计划是在去年公布的。